Instandhaltungsmanagement

Was sich simpel anhört, hat Fallstricke. Ohne ein professionelles Instandhaltungsmanagement laufen Sie in eine Kostenfalle. Wirtschaftliche Probleme wären zwangsläufig die Folge. Deshalb gilt es, eine Symbiose aus Kapazität, Substanz und Qualität zu erstellen. Ich biete Ihnen ein Coaching, das wir individuell auf Ihre Bedürfnisse anpassen mit dem obersten Ziel Kosten einzusparen,  Fehlerquellen zu beheben und Ausfälle zu beseitigen.

Professionelle und
effektive Instandhaltung 

Mein Job:
Sie trainieren und fit machen

Mögliche Inhalte für das Instandhaltungsmanagement könnten sein:

• Grundlagen nach DIN EN 31051 und DIN EN 13306

• Überprüfung der Instandhaltungsstrategie

• Erstellung eines Instandhaltungsplans unter Einhaltung aller relevanten DGUV-Vorschriften

• Beschreibung und Bewertung von Instandhaltungsaufträgen

• Erstellung von SOI (standard operation instruction)

• Vorbereitung von Inhalten für Gefährdungsbeurteilungen von Instandhaltungstätigkeiten 

• Unterweisungen von Mitarbeitern in betriebsspezifischen Tätigkeiten 

• Organisation einer Fremdfirmenkoordination bei Zusammenarbeit von mehreren Gewerken

• Auswahl geeigneter Methoden zur Fehlererfassung und Fehleranalyse 

• Definition und Implementierung von TPM zur Eliminierung von ungeplanten Ausfällen 

• Definition der optimalen Instandhaltungszeitpunkte pro Equipment 

• Durchführung FMEA

• Auswahl und Festlegung von Kennzahlen für die Instandhaltung und

• Instandhaltungsdienstleistungen

Die vier Säulen des Instandhaltungsmanagements

Mit den vier Parametern: Wartung, Inspektion, Instandsetzung und Verbesserung, gelingt es, Anlagen langfristig zu erhalten und zu nutzen. Gemeinsam betrachten wir diese Vorgaben und schaffen die Grundlage für Ihr professionelles Instandhaltungsmanagement.

Vorteile eines professionellen Instandhaltungsmanagements

Reduzierung des Risikos eines Anlagenausfalls

Damit ist nicht der Anlagenausfall selbst gemeint sondern auch die Vermeidung von Folgeschäden durch einen ungeplanten Anlagenausfall.

Einsparen der Instandhaltungskosten

Sparen Sie bares Geld durch teuere
Instanhaltungskosten inkl. der mit einem Stillstand verbundenen Nichtverfügbarkeits- Kosten (Margenverluste)

Planbarkeit von Instandhaltungsarbeiten

Durch die regelmäßigen Wartungen senken sich nicht nur die Kosten, es gibt Ihnen auch Planungssicherheit und Verlässlichkeit.

Vereinbaren Sie einen Kennlerntermin

Mit einer Schulung für Ihre Mitarbeiter oder das Führungs-Management
legen Sie den Grundstein für Ihren unternehmerischen Erfolg.

Die konkreten Inhalte legen Sie fest. Selbstverständlich lassen sich einzelne Segmente problemlos miteinander kombinieren. Es können auch von Ihnen gewünschte Themen hinzukommen oder einzelne Bausteine wegfallen. Wichtig: Das Ganze muss für Sie passen!